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常识，这个看似普通的词语，实则蕴含着强大的力量。它在我们的工作中极易被忽视，却又起着至关重要的作用。贺总所强调的回归常识、以客户为中心，引领我们重新审视工作的本质。
在本次读书会上，我们围绕上周贺总分享的内容，深刻反思工作中缺乏常识的地方，并开启了最后一场关于执行力的感悟之旅。
反思工作中常识的缺失，让我们清晰地认识到自身的不足。在忙碌的工作节奏下，我们有时会迷失方向，忘却那些最基本的原则。例如，过度追求技术的复杂性，却忽略了用户的实际需求；在团队协作中，未能及时、有效地沟通，致使信息不对称，影响工作效率。这些缺乏常识的行为，不仅阻碍了个人的成长，也对整个团队的发展产生了不良影响。
行政主管在读书会上对《认知觉醒》感悟深刻。书中成为思维舵手的三种方法为工作自我管理提供指引。高尔基名言强调自我克制重要性，与工作中抵制不良习惯契合。正确方法与大量练习适用于工作，要确立明确可量化目标、保持专注、获取反馈并在拉伸区练习。元认知反思能力是成长关键，要向榜样学习，凭信念排除干扰，专注目标。
执行力关键在于 “执”“行”“力” 结合，华为以强大执行力在全球通信市场占据重要地位。目标具备具体性等关键要素，通过制定合理目标、强化意识、建立体系及激励约束机制确保 “无目标不执行”。经营执行思维高于管理执行思维，具有市场嗅觉敏锐等特征，强调以客户为导向等。与客户建立信任关系可通过信任公式，可靠性要靠谱，可信度要专业，亲密度要建立私交，自我取向要关心客户利益。
总结而言，要将所学运用到工作中，以常识为基石，以执行力为动力，为公司发展贡献力量。
在执行力分享接近尾声时，再次总结一下，执行力不仅仅是完成任务的能力，更是一种对目标的坚定信念和不懈追求。它要求我们明确目标，制定详细计划，克服拖延，立即行动，并在执行过程中不断调整和优化。只有具备强大的执行力，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。
回归常识，能让我们从繁琐的工作中回归本质，以客户为中心，为用户提供真正有价值的产品和服务。强化执行力，能让我们在追求目标的道路上坚定不移、勇往直前。
让我们将所学所思运用到实际工作中，以常识为基石，以执行力为动力，为公司的发展贡献自己的力量，共同书写属于我们的辉煌篇章。
如果你对执行力的提升感兴趣，欢迎在评论区畅所欲言~
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