技术解决方案是由一个个具体的技术要素构成的，但是并不是所有的技术要素都应纳入专利申请的保护范围，企业往往只需要对技术解决方案中对现有技术作出改进的技术点，即创新点，进行专利保护即可。

在确定技术问题后，专利工程师应当以技术问题为导向，从研发工程师所提供的技术解决方案中提炼创新点，然后，以创新点为中心，重构符合专利法要求的技术方案，并在此基础上进行专利申请文件的撰写。

需要指出的是，为了解决特定的技术问题，研发工程师所提供的技术解决方案可能会存在多个创新点，在此种情况下，专利工程师可根据企业专利布局的指导思想、专利的授权前景等来决定：是针对每一个创新点形成的较小的技术方案分别进行专利申请，还是将所有的创新点融入到一个较大的技术方案中只申请一件专利。一般来讲，创新点的识别一是依靠经验，二是依靠现有技术的查新情况。前沿技术的研发一般都是以市场需求为导向的，所要解决的技术问题一般也是全新的技术问题，同时，现有技术往往不存在相应的技术方案。因此，以前沿技术研发为代表的基于需求驱动的研发项目所产生的技术解决方案往往都会存在创新点，专利工程师在时间较紧张的情况下，可以不进行现有技术查新（研发项目的前沿性决定了即便查新也较难发现现有技术），并直接在研发工程师所提供的技术方案的基础上形成可进行专利申请的技术方案。对于致力于解决已有产品所存在的缺陷的研发项目，专利工程师最好能够进行现有技术查新，基于查新情况，对技术方案的创新点进行适当地调整。一般而言，当研发成果能够导致装置部件的添加、减少、替换，部件间关系的变换或者材料变换，组合物组份或构成比例的变化，或者方法步骤的增加、减少、顺序变化时，往往就意味着创新点的产生。因此，在专利挖掘时，专利工程师应特别关注这些变化，以确保创新点没有被遗漏。可以尝试通过以下几种方式来提炼创新点。

01 研发工程师的自认

研发工程师对其研发项目所要解决的技术问题、为解决该问题所采取的技术手段最为熟悉，同时，对所专注的技术领域的技术现状也非常了解，一般都能够比较准确地归纳出其研究成果相较于现有技术的创新点。因此，在专利挖掘时，应特别留意研发工程师所自认的创新点，这往往是研究成果中最具有专利申请价值的内容，但是专利工程师仍需要从该创新点是否是可专利的客体（如是否是纯粹的数学算法）、该创新点的创新高度是否达到专利法所要求的创造性等维度进行把关。实践中，专利挖掘经验较少的研发工程师往往不能很直接地指出研究成果的创新点，在此种情况下，专利工程师就需要引导研发工程师，通过对研发成果所要解决的技术问题或缺陷、相应的技术手段及其效果等的质询，来归纳总结出创新点。此外，长期从事技术研发尤其是前沿技术研发的研发工程师，有时会低估其研究成果的创造性高度，在对研究成陈述时可能会不自觉地遗漏具有专利申请价值的创新点。因此，专利工程师在关注研发工程师自认的创新点以外，还需要通过质询等方式来确定是否还存在其他的创新点。

02专利挖掘跟踪记录表

企业的研发活动一般都具有时间上的持续性，同时，在不同的时间范围内，都具有特定的细化研发目标。

因此，专利工程师可对企业所进行的研发项目进行细化，定期跟踪每个研发项目的进展情况，并将阶段性的研究成果详细记载在专利挖掘跟踪记录表中。在专利挖掘时，专利工程师应对照专利挖掘跟踪记录表，追问研发工程师的最新研发进展情况，以避免研发工程师由于疏漏而忘记报告其阶段性的研究成果；专利工程师亦可对照专利挖掘跟踪记录表中所记载的每一个阶段性研究成果来审核是否具有专利申请的价值以及是否已经被申请了专利，从而避免遗漏具有专利申请价值的创新点。

03 技术鱼骨图

企业的研发一般都是多维度的，既有可能包括软件层面的，又有可能包括硬件层面的；既有可能包括系统层面的，又有可能包括应用层面的；既有可能包括音频技术层面的，又有可能包括视频技术层面的。

专利工程师可根据其对企业研发活动的调查情况，根据一定的标准（如软件—硬件标准，系统—应用标准等）梳理并细化出企业研发活动所涉及的细分技术领域，并据此绘制出企业的技术鱼骨图。在绘制技术鱼骨图时，应遵循研发活动的一般规律（如空间规律、时间规律、难易规律等），如研发目标为装置时，可依据装置的空间规律（如依据从上到下或从左到右的顺序来拆分装置部件）绘制鱼骨图；如研发目标为软件时，可依据软件方法的时间规律（如依据软件方法的执行顺序来拆分方法步骤）绘制技术鱼骨图，这样做的目的不仅在于使技术鱼骨图具有一定的层次性，而且技术鱼骨图所体现出来的研发逻辑性还有利于后续专利挖掘工作的开展。在专利挖掘时，专利工程师可依据技术鱼骨图，调查并记录每一个细分技术领域所作出的创新成果；同时，专利工程师亦可梳理出研发活动较为活跃、研发成果较多的核心技术领域（比如，一般而言相对于硬件研发，软件研发成果会更多），并围绕着核心技术领域重要进行创新点的挖掘。